未來競爭模式將逐漸從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變成產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，產業(yè)鏈上的企業(yè)由以前的獨立運營轉變成報團合作競爭，而產業(yè)鏈上的“四流”（商流、信息流、物流、資金流）如何保證他們正常流通、正常運作、協同合作？產業(yè)鏈上核心企業(yè)的“指揮棒”——計劃，其重要的產業(yè)鏈作用與地位將會得到凸顯，“指揮棒”的優(yōu)劣將決定產業(yè)鏈的優(yōu)劣。為此，2014年8月15日百思特管理咨詢集團受佛山市電子行業(yè)協會和高新技術產業(yè)協會邀請，在佛山市舉辦企業(yè)供應鏈計劃管理研討會。

百思特管理咨詢集團副總、維贏供應鏈研究主任孟德強先生為佛山市的制造企業(yè)帶來維贏供應鏈多年的企業(yè)供應鏈數據研究結果，跟大家分享如果通過供應鏈相關數據和指標改善企業(yè)供應鏈業(yè)務運作。維贏供應鏈研究中心副主任鄭艷龍先生為大家分享了知名企業(yè)計劃管理的方法和維贏經典計劃案例介紹。本次來參加研討會的都是佛山市知名企業(yè)的供應鏈管理者代表，大家在會上積極交流，參與討論，與會者紛紛表示收獲很大。

深圳市維贏供應鏈管理有限公司是百思特管理咨詢集團旗下一家專業(yè)的供應鏈研究和咨詢機構。專注于企業(yè)供應鏈管理提升，以幫助企業(yè)提升供應鏈指標為目標，為企業(yè)帶來實實在在的收益。