2024年2月23日，百思特管理咨詢集團與海納集團召開了《海納戰(zhàn)略規(guī)劃及組織能力提升項目》總結(jié)會。海納智能董事長、集團總裁洪奕元、執(zhí)行董事、各部門與分公司負(fù)責(zé)人、百思特戰(zhàn)略BU總經(jīng)理、本次項目經(jīng)理王明陽、百思特項目質(zhì)量經(jīng)理喬玉紅共同出席本次會議。

該項目于2023年9月4日啟動，經(jīng)過百思特項目組及海納全體員工歷時5個多月的共同努力，在2024年1月底圓滿完成了項目設(shè)計階段的所有任務(wù)。

百思特戰(zhàn)略BU總經(jīng)理、項目經(jīng)理王明陽首先對項目實施過程進行了回顧，對項目過程中雙方人員的辛勤工作表達了感謝。接著對咨詢項目中的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化以及OTD流程優(yōu)化等關(guān)鍵模塊進行了詳細(xì)的總結(jié)和具體執(zhí)行落地過程中的建議。

王明陽強調(diào)了掌握戰(zhàn)略管理工具的重要性，他指出戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵主要是在于把戰(zhàn)略日?；?、經(jīng)營化，務(wù)必要把戰(zhàn)略管理能力打造成海納智能核心競爭力中最為重要的一環(huán)。同時他強調(diào)項目的落地執(zhí)行核心在于：大家要敢于進行自我批判、敢于自我否定，要按照項目的目標(biāo)和指引堅定執(zhí)行，共同構(gòu)建海納智能更高的行業(yè)生態(tài)位。

海納智能董事長、集團總裁洪奕元先生對本次項目咨詢合作的第一階段工作作了總結(jié)，對百思特在此次咨詢項目合作中取得的成果與成績給予充分的肯定。他認(rèn)為：在這五個多月合作中，我們認(rèn)為百思特現(xiàn)場團隊是最專業(yè)、最專注、最用心的，是對于目標(biāo)感是最強的一個團隊，讓我們受益匪淺，感觸良多。

洪奕元指出：企業(yè)要不斷發(fā)展必須有統(tǒng)一的目標(biāo)，要同心協(xié)力，要有高效的執(zhí)行力。統(tǒng)一的目標(biāo)確保我們方向一致，所有人全力必須以赴地實現(xiàn)目標(biāo)，這是海納人必須要做到的。大家齊心協(xié)力并不斷強化執(zhí)行力，我們的效率和效益才會不斷提升，在百舸爭流的市場環(huán)境中才能具有競爭優(yōu)勢。

洪奕元重申：項目組老師帶給我們的知識、工具、方法論等，要學(xué)以致用。理論知識僅作為啟蒙，更多的是需要理解、消化并轉(zhuǎn)化為自己的知識，有效地應(yīng)用到工作中，不斷復(fù)盤，做到極致。

洪奕元強調(diào)：我們一定要站在客戶的角度來思考問題、解決問題，我們要真正能幫助到客戶，首先自己要成為高品質(zhì)的供應(yīng)商，要幫助客戶做高品質(zhì)產(chǎn)品，思客戶所不能思，做客戶所不能做，所思、所想、所做，一定要遠高于客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，洪奕元再次重申：《海納戰(zhàn)略規(guī)劃及組織能力提升項目》只是階段性完成了目標(biāo)，但真正的改變才剛剛開始，我們一定要不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，再次創(chuàng)造海納新的輝煌與篇章。

同心創(chuàng)變，共鑄卓越。在大家共同努力下，海納必將為客戶和消費者帶來更大的價值，創(chuàng)造更加美好的未來。百思特在未來也將持續(xù)立足客戶現(xiàn)狀、為客戶解決痛點、難點問題，全面為客戶深入賦能，陪伴客戶成長，創(chuàng)造更多價值！

客戶簡介

晉江海納機械有限公司(以下簡稱“海納”)是一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)制造商。公司由在一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)設(shè)備制造方面具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)團隊設(shè)立而成，憑借其專長以及所有國內(nèi)外客戶的支持，公司在該領(lǐng)域取得了諸多具有里程碑意義的成績。

從售前咨詢、生產(chǎn)設(shè)備的制造和供應(yīng)，再到售后服務(wù)，公司均能滿足嚴(yán)格的客戶需求。在此，海納希望與廣大客戶建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，即通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶不同時期的市場需求，以助力客戶企業(yè)不斷成長。